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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – COMORES
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
4.2 Concertations et partenariat avec les intervenants de la société civile
La stratégie de mise en œuvre de la politique nationale de l’environnement est basée sur l’éta-
blissement d’un véritable partenariat entre l’État, les collectivités décentralisées, le secteur
privé, le monde associatif et la société civile (Nations Unies, 2002).
De plus, des experts nationaux du secteur privé, de l’administration et du monde associatif ont
été engagés pour la préparation des rapports sectoriels. Une réunion nationale a été organisée
avec la participation de partenaires multilatéraux pour examiner et valider le travail des experts
à l’issue de cette réunion (Nations Unies, 2002).
Dans le cadre du processus d’élaboration de la SNDD, toutes les parties prenantes sont asso-
ciées y inclus l’administration publique, le secteur privé, les ONG et autres associations, ainsi
que les grands groupes comme les jeunes et les femmes, les agriculteurs, les pêcheurs et les orga-
nisations des communautés de base (OCB).
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
La SCRP mentionne qu’elle a été élaborée suivant une approche participative qui a permis
d’associer les populations et les principaux acteurs de la société civile et du secteur privé dans la
définition des axes stratégiques. Cependant, il n’est pas fait mention explicitement des groupes
ayant été inclus en particulier dans le processus (Union des Comores, 2009).
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
Compte tenu de l’absence de structure fonctionnelle de coordination, il n’y a pas de méca-
nisme institutionnel de suivi et d’évaluation du développement durable. Cependant, la mise en
œuvre des projets mentionnés au point 1.4 (mise en place du SNDD) et 2.2 (structure de coor-
dination multisectorielle) devraient concourir à un dispositif de suivi et d’évaluation du déve-
loppement durable.
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Le pays n’a pas élaboré des indicateurs de développement durable en bonne et due forme. En
ce qui concerne la SCRP, pour chaque axe stratégique, une série d’objectifs, d’indicateurs, de
valeurs de références et de cibles ont été identifiés. Les cibles pour la période 2011-2014
incluent des cibles intermédiaires à toutes les années (Union des Comores, 2009).
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
La SCRP ne fait pas mention d’un mécanisme de révision de la présente stratégie. Cependant,
une révision du DSCRP a été faite et une priorisation du plan d’action du document a été
effectuée.
5.4 Procédure de revue par les pairs
La SCRP a été présentée à plusieurs partenaires au développement, notamment des institutions
de Breton Wood et de l’Union européenne et a reçu un accueil très favorable. Des commentai-
res ont été faits par plusieurs partenaires en vue d’améliorer la SCRP. Elle a été revue de