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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – HAÏTI
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
2.2 Mécanisme institutionnel de coordination multisectorielle
La structure de mise en œuvre et de suivi du DSNCRP comprend deux niveaux : l’un stratégi-
que, sous le patronage du Président de la République et l’arbitrage du Premier Ministre,
l’autre, opérationnel, animé par le MPCE et le Ministère de l’Économie et des Finances
(MEF). Ces niveaux intègrent les partenaires principaux du développement, à savoir le secteur
privé, les collectivités territoriales et le secteur de la coopération incluant les agences internatio-
nales et les ONGs. Dans son ensemble, cette structure de mise en œuvre est sous le contrôle
ultime du Président de la République qui patronne, pour y arriver, une Commission nationale
des investissements dont le but est de rechercher la compétitivité des ressources haïtiennes ainsi
que la performance des investissements publics, dont ceux concernant les grands chantiers. Au
sein de cette Commission, le Bureau du Premier Ministre opère un comité d’arbitrage des prio-
rités dont la tâche centrale est de bien orienter les investissements publics. De même, le MPCE
et le MEF, à travers leurs structures techniques respectives, s’assureront de la coordination de
l’opérationnalisation, de l’exécution et du suivi des actions retenues de concert avec les Minis-
tères sectoriels à travers les Unités d’études et de programmation (République d’Haïti, 2007).
2.3 Outils d’aide à la prise de décision gouvernementale
Haïti a assuré une large implication des parties prenantes en élaborant divers processus partici-
patifs lors de la mise en œuvre de la DSNCRP. (République d’Haïti, 2007)
2.4 Prise en compte de la biodiversité, des changements climatiques, de la
croissance démographique et de la gestion du territoire et des ressources
naturelles dans la planification stratégique
Les orientations de la SNCRP tiennent compte de la biodiversité, des changements climati-
ques, de la croissance démographique et de la gestion du territoire et des ressources naturelles.
(République d’Haïti, 2007)
2.5 Plan de gestion des catastrophes et sinistres
En terme de gestion des catastrophes, Haïti a pour objectif de positionner la gestion des risques
dans les axes stratégiques prioritaires de développement. Les lignes stratégiques sont les
suivantes : (i) Orientation des actions vers la gestion des causes plutôt que vers la gestion des
effets ; (ii) Investissement dans la réduction des risques pour économiser en coûts de réhabilita-
tion et de reconstruction; (iii) Réduction significative de la pauvreté dans les zones à forte pro-
babilité d’aléas ; (iv) Renforcement de la décentralisation notamment à travers : 1) la mise en
place des structures locales (départementales, communales et sections communales) qui vien-
nent en appui aux collectivités territoriales ; 2) le développement de l’approche de gestion
locale du risque; 3) positionnement d’Haïti dans la perspective du développement durable et
équitable. (République d’Haïti, 2007)
2.6 Mobilisation des ressources locales dans la mise en œuvre de la SNDD
Les collectivités territoriales participent à la mise en œuvre du DSNCRP.