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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – MADAGASCAR
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
Un mécanisme de suivi a été mis en place pour permettre au gouvernement d’évaluer les
actions entreprises et de procéder à des ajustements au cours de la période de mise en œuvre du
MAP (Madagascar, 2010).
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Pour chacun des défis, des indicateurs de suivi et d’évaluation ont été élaborés (Madagascar,
2010).
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Aucun mécanisme de révision n’est prévu.
5.4 Procédure de revue par les pairs
Aucune procédure de revue par les pairs n’est prévue.
5.5 Élaboration d’un rapport périodique des progrès en développement durable
Aucune élaboration d’un rapport n’est discutée dans le MAP.
5.6 Mécanisme de reddition de comptes interne ou externe
L’exécution du MAP est guidée par les lois de finances annuelles, qui incluent des accords de
résultats annuels entre le président et les cabinets ministériels (Banque mondiale, 2011).
6. Renforcement des capacités des autorités et des parties prenantes
6.1 Évaluation des besoins, formations ciblées et sensibilisation des employés de
l’État, des parties prenantes et de la société civile
Le Président de la République de Madagascar a décrit la valeur du renforcement des capacités
en ces termes : « Nous devons être capables de pérenniser nos qualités de dirigeants et travailler
constamment à renforcer nos compétences et nos capacités institutionnelles pour réussir ».
L’un des objectifs du MAP est de renforcer les capacités des institutions responsables de la ges-
tion environnementale (le Ministère et les agences de protection environnementale) pour qu’ils
puissent assurer professionnellement la concrétisation d’une politique et de cadre de régula-
tion, et pour pouvoir apporter l’assistance technique nécessaire pour le développement et la
mise en œuvre des stratégies du secteur. La stratégie est donc de créer les capacités humaines,
matérielles et infrastructure du Ministère pour s’assurer qu’il puisse effectivement assumer sa
mission.
Par ailleurs, le développement des mécanismes de renforcement de capacité des citoyens fait
partie intégrante d’une activité prioritaire du MAP (Madagascar, 2010).