Basic HTML Version
372
GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – RWANDA
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
composés des Secrétaires exécutifs, des représentants du personnel des districts, des organisa-
tions locales de la société civile (OSC) et du secteur privé qui étaient chacun représentés dans
chaque GTS. La participation du niveau de base dans la SDERP s’est concrétisée à travers les
consultations organisées dans tout le pays au niveau de la cellule et étaient compilées au niveau
du secteur et du district et intégrées dans le travail des GTS (République du Rwanda, 2007).
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
Dans le domaine de la participation et de l’autonomisation des citoyens, les mécanismes et les
capacités pour la participation inclusive des citoyens à la prise de décisions au niveau local et les
processus de gouvernance seront renforcés à différents niveaux. Un accent particulier sera mis
sur les efforts visant à assurer une voix pour les citoyens en tant que clients du gouvernement
local ainsi que pour les femmes, les jeunes, les enfants et les groupes défavorisés (République du
Rwanda, 2007).
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
La première étape de l’assemblage d’un système de suivi efficace consiste en la mise en place du
cadre institutionnel. Il est important de concevoir un système qui soit approprié aux besoins du
Rwanda car il sert de passage à une très forte décentralisation du Secteur public. Dans l’inter-
valle, le suivi de la mise en œuvre sera assuré par les institutions impliquées dans l’élaboration
de la SDERP y compris le Comité national de pilotage, le Comité de pilotage technique et les
groupes de travail sectoriels (République du Rwanda, 2007).
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Le Rwanda a pu mettre en place plusieurs systèmes de suivi aux niveaux national, sous-régio-
nal, national et sectoriel. Chacun de ces systèmes est le produit de différentes initiatives lancées
à différents moments. Le résultat en est que les décideurs politiques, au niveau national, sont
confrontés à un trop grand nombre d’indicateurs permettant de faire le suivi du développe-
ment du pays. Par conséquent, il est urgent de donner la priorité à la sélection d’indicateurs et
d’améliorer la coordination et la connectivité entre les systèmes d’information distincts.
Le cadre est préliminaire. Le cadre final sera établi en consultation avec tous les intervenants.
Les indicateurs intermédiaires et les Matrices des politiques sommaires seront par la suite déter-
minés chaque année au cours de la revue conjointe de l’appui au budget (République du
Rwanda, 2007).
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Aucune révision de la SNDD n’est mentionnée dans la SDERP.
5.4 Procédure de revue par les pairs
Aucune revue par les pairs n’est prévue dans la SDERP.