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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – SÉNÉGAL
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
locales, (iv) le secteur privé et (v) les partenaires au développement. Chaque catégorie s’est orga-
nisée de manière autonome pour produire sa contribution, d’abord sur le rapport d’avancement,
ensuite sur la réactualisation du diagnostic et enfin sur la révision des objectifs et de la matrice
des mesures. Toutes les commissions ont transmis leur contribution et ont eu à croiser leurs
points de vue au cours de travaux d’inter-commissions (République du Sénégal, 2006a).
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
Le cadre institutionnel de mise en œuvre du DSRP est articulé autour de deux niveaux : stratégi-
que et opérationnel. Le niveau stratégique est celui de la définition et de la formulation des poli-
tiques qui comprend : (i) le comité interministériel d’orientation présidé par le Premier ministre,
(ii) le comité national de pilotage présidé par le ministre de l’Économie et des Finances et
regroupant les représentants des ministères, des organisations de la société civile, des collectivités
locales, du secteur privé, des syndicats et (iii) les comités régionaux de pilotage présidés par les
Gouverneurs et regroupant les services déconcentrés de l’État, des organisations de la société
civile et des collectivités locales. Le dispositif de suivi est assuré au niveau national par la cellule
de suivi logé au Ministère de l’Économie et des Finances (MEF) qui assure le secrétariat du
comité national de pilotage. Au niveau sectoriel sont mis en place des comités ministériels de
suivi sous la coordination d’un point focal. Ces comités ministériels doivent jouer un rôle décisif
dans l’articulation des politiques sectorielles à la stratégie, dans la mise en cohérence et la syner-
gie dans les programmes ministériels, etc. Au niveau régional, les Cellules de suivi ont en charge
la conduite des activités de suivi de la SRP (République du Sénégal, 2006).
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Les indicateurs de développement durable identifiés dans le cadre du DSRP ont été mis en
cohérence avec ceux des Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) et de la Stra-
tégie de Croissance Accélérée (SCA) (République du Sénégal, 2009a).
De manière générale, le suivi quantitatif de la mise en œuvre du DSRP est fondé sur une liste
élargie d’une centaine d’indicateurs retenus au terme d’un processus ayant impliqué les comités
sectoriels, les partenaires au développement, la société civile et les collectivités locales. Les sec-
toriels concernés ont largement contribué au choix des indicateurs selon des critères fixés objec-
tivement, à savoir la pertinence, la fiabilité et la stabilité. La possibilité d’être renseigné a
également été retenue comme critère après avoir étudié et validé le coût de la collecte. La mise
en place d’un système de suivi et d’évaluation est essentielle pour juger de la progression réali-
sée en direction des objectifs visés et des résultats à atteindre. Elle vise les objectifs suivants : (i)
le suivi du processus de la mise en œuvre de la stratégie ; (ii) l’évaluation de ses impacts à travers
les indicateurs intermédiaires et de résultat ; (iii) le suivi et l’évaluation de l’exécution financière
et (iv) la mise en place d’un système d’information (République du Sénégal, 2006a).
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Le second DSRP de la République du Sénégal est élaboré en vue de réduire la pauvreté de moi-
tié à l’horizon 2015 et d’atteindre les OMD. Sur la période 2006-2010, il était prévu de faire
chaque année un rapport d’avancement et, la cinquième année, un rapport d’évaluation de la
SRP. La première année du DSRP-II (2006) aura été marquée par la réalisation des évaluations
de la mise en œuvre du DSRP (2003-2005) à travers une enquête de suivi et des évaluations
participatives conjointes des projets et programmes avec l’implication de tous les acteurs. Ces