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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – TOGO
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
tefois il faut signaler l’absence de système d’acquisition et de génération de donnée capable de
renseigner certain indicateurs.
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Pour disposer de données récentes pour la révision, trois enquêtes ont été réalisées au dernier
semestre de l’année 2006. Il s’agit de l’enquête QUIBB (Questionnaire Unifié des Indicateurs
de Base du Bien-être) de l’enquête MICS (Multiple Indicators Clusters Survey ou enquête par
grappe à indicateurs multiples) et de l’enquête de perception de la pauvreté par les populations.
Ces enquêtes ont permis entre autres, d’établir un nouveau profil de la pauvreté et d’obtenir le
niveau actuel des principaux indicateurs sociaux. Le processus d’élaboration de la stratégie
nationale de développement à long terme axée sur les Objectifs du Millénaire pour le dévelop-
pement (OMD) a vu une large participation des représentants de la société civile et du secteur
privé. Les orientations de cette stratégie ont été prises en compte par le processus de révision du
DSRP. Enfin, le processus de révision du DSRP intérimaire a bénéficié d’une importante assis-
tance technique des partenaires pour renforcer les capacités de formulation des priorités natio-
nales. Le DSRP II en cours de formulation prend en compte les insuffisances relevées dans
l’évaluation de la mise en œuvre du DSRP-C.
5.4 Procédure de revue par les pairs
Le Togo a mis en place le Mécanisme Africain d’Évaluation par les Pairs (MAEP) mais n’a pas
fait de revue par les pairs.
5.5 Élaboration d’un rapport périodique des progrès en développement durable
Le DSRP a fait l’objet d’évaluations annuelles (2009 et 2010) et d’une évaluation finale en
cours de consolidation.
5.6 Mécanisme de reddition de comptes interne ou externe
Aucun mécanisme de reddition de comptes interne ou externe n’est mentionné dans le DSRP.
6. Renforcement des capacités des autorités et des parties prenantes
6.1 Évaluation des besoins, formations ciblées et sensibilisation des employés de
l’État, des parties prenantes et de la société civile
Le succès du DSRP dépendra essentiellement du degré de son appropriation par les différents
acteurs concernés. Aussi, requiert-il : (i) une appropriation effective du contenu de la stratégie
par les structures chargées de sa mise en œuvre, au niveau de l’administration publique, des orga-
nisations de la société civile, du secteur privé et des communautés à la base ; (ii) des efforts soute-
nus du Gouvernement pour la mobilisation des ressources et leur utilisation, prioritairement,
pour la mise en œuvre efficace de la stratégie conformément à la Déclaration de Paris ; (iii) un
renforcement des capacités institutionnelles et humaines tant aux niveaux central que régional et
local ; et (iv) de la part des PTF, l’alignement et l’harmonisation de leurs actions dans ce cadre de
référence que constitue le DSRP-C. À cet effet, le Gouvernement entend consolider et pérenni-
ser les concertations périodiques avec tous les acteurs et mettre en place un système de suivi et
d’évaluation performant, qui permettra d’apprécier les progrès accomplis et d’envisager les mesu-
res correctives nécessaires. En vue de rendre le DSRP-C opérationnel, le Gouvernement élabo-
rera un programme d’actions prioritaires en vue de sa mise en œuvre. Ce programme portera sur