Basic HTML Version
Sommaire
P o i n t s d e r e p è r e
5
Il ressort de cette analyse que les États membres de l’OIF, collectivement,
se sont engagés dans une démarche de DD et qu’ils peuvent évoluer en conti-
nuant les échanges entre eux sur ce sujet. L’OIF a un rôle fondamental à jouer
pour favoriser la poursuite de ce dialogue entre ses États et Gouvernements
membres et le reste de la communauté internationale. Comme le soulignent
Swanson et Pinter (2006)
3
, les processus de mise en œuvre du DD impliquent
que l’on passe des concepts à la pratique. Cela suppose des processus com-
plexes, des efforts systématiques, une vision à long terme et des actions impli-
quant de multiples acteurs à plusieurs niveaux. Il s’agit donc d’un processus
d’apprentissage et d’amélioration continue. Le suivi qui sera donné par la
Francophonie à la présente étude sera donc crucial pour favoriser l’évolution
de ses États et Gouvernements membres dans cette voie.
L’étude recommande de :
• Faire valoir cet exercice auprès des États et Gouvernements membres
de la Francophonie ainsi qu’auprès de la communauté internationale
lors de la Conférence Rio+20 et à l’occasion des autres manifestations
internationales qui suivront;
• Mettre en place un mécanisme de documentation des fiches coor-
donné par la Francophonie auprès de ses membres, de manière à s’as-
surer de saisir les changements à mesure qu’ils se produisent;
• Produire, à partir des fiches, un cahier des bonnes pratiques permet-
tant d’inspirer les États qui veulent améliorer leur performance en
termes de développement durable et de sa gouvernance;
• Engager des efforts structurés de collaboration inter-francophone en
complément des actions nationales pour améliorer les performances
des États, en ciblant, au premier chef, les moins avancés en termes
d’IDH;
• Mettre en place, au sortir de Rio+20, un groupe de travail chargé de
mettre au point, en liaison avec l’UNESCO, des indicateurs spécifiques
pour cerner les efforts dans la prise en compte et le développement
de la diversité culturelle dans les stratégies de développement durable;
• Défendre auprès des organismes donateurs l’idée d’arrimer toute
contribution à la Stratégie nationale de développement durable;
• Poursuivre les efforts déployés lors de la dernière décennie pour doter
ces pays de SNDD fonctionnelles (revue par les pairs, transformation de
SRP en SNDD, etc.). Il est suggéré qu’ils portent aussi sur le développe-
ment des capacités qu’exigent les tâches complexes de conception et de
mise en œuvre de SNDD répondant à tous les critères de fonctionnalité.
3. Swanson, D. & L . Pinter, 2006.
Governance Structures for National Sustainable Development Strategies.
Study of Good Practice Examples
. IISD, OECD.