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Chapitre 2 – Méthode
P o i n t s d e r e p è r e
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lors de la mise en œuvre) et de la mise en cohérence des actions à
ces différents paliers. La rubrique met en particulier l’emphase sur les
réseaux nationaux de partage des connaissances et de l’expérience, l’ap-
partenance à des réseaux de partage d’information et d’expérience sur
le développement durable au plan régional et mondial, le regroupement
autour d’une stratégie régionale de mise en œuvre du développement
durable;
iv. La prise en compte des parties prenantes
telles que définies par
l’Agenda 21, les institutions, les groupes de personnes et les indi-
vidus, dont l’engagement et la participation à la prise de décisions
sont essentiels dans le processus de gouvernance du développement
durable. Les critères d’évaluation sont la composition, la nature et la
fréquence des consultations, le rôle de ces parties dans le processus.
La rubrique renseigne sur l’existence d’un processus démocratique et
de processus de concertation avec les intervenants de la société civile,
de même que sur le niveau et la qualité de l’implication des grands
groupes tels que définis par l’Agenda 21;
v. Le suivi et l’évaluation continue
réalisés suivant les règles de l’art
par l’État, un tiers indépendant ou les pays pairs, sur la base d’indica-
teurs acceptés par les parties prenantes, avec diffusion publique des
résultats et production de recommandations aux institutions publiques.
L’existence d’un dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation, d’un
corps d’indicateurs avec un mécanisme de renseignement et d’actua-
lisation pérenne, de mécanismes de révision de la Stratégie, d’une
procédure de revue par les pairs, d’un rapport périodique et d’un méca-
nisme de reddition de comptes, mesure l’effectivité du système de suivi
évaluation;
vi. Le renforcement des capacités
des autorités politiques et des dif-
férentes parties prenantes quant à leur rôle respectif dans la mise en
œuvre de la Stratégie. Il est attesté par l’existence d’un portrait des
besoins de renforcement de capacité aux différents niveaux et d’un
processus de mise en œuvre de programmes élaborés sur cette base.
Ces sections sont caractérisées dans les fiches en tenant compte de divers
éléments d’analyse qui permettent d’avoir un portrait de la gouvernance du
développement durable dans un État donné. Comme les critères d’appré-
ciation de la gouvernance du développement durable sont sensiblement les
mêmes quel que soit le membre de l’OIF, les composantes du cadre de présen-
tation de l’état de la gouvernance se doivent d’être similaires d’une fiche à une
autre. Ce qui fera la différence dans l’appréciation, ce sont les informations
fournies par chacun des pays et Gouvernements membres pour chaque com-
posante et les priorités accordées à l’un ou l’autre des critères de gouvernance.