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l’arganeraie et leur participation à sa reforestation. Mais au-delà de ce premier objectif, il
s’agissait d’améliorer leur statut social en leur assurant revenu et emploi.
Il a été difficile au départ d’intéresser les femmes au projet des coopératives. Cependant, les plus
vulnérables et marginalisées ont peu à peu acquis un sentiment de sécurité, de stabilité, de
respect et de dignité.
L’organisation rigoureuse de la production et de la commercialisation de l’huile d’argane a permis
un accès plus direct aux marchés de l’exportation, plus rémunérateurs que le marché local. De
1996 à 2011, accompagnant directement l’amélioration de la qualité de l’huile d’argane, le prix du
litre est passé de 3 à 30 euros.
L’amélioration consécutive du niveau de vie des femmes travaillant dans les coopératives a
conduit à leur meilleure intégration dans la vie communautaire et dans les circuits de
commercialisation.
Les coopératives ont non seulement permis aux femmes d’améliorer leur niveau de vie, mais
aussi leur compétence professionnelle, leur statut social et le bien-être de leur famille. De
nombreuses activités de formation ont été organisées au sein des coopératives ainsi que des
voyages sur le territoire national et à l’étranger pour la promotion de l’huile d’argane. Les contacts
entre les diverses coopératives ont aussi permis aux femmes de rencontrer des personnes
qu’elles n’auraient jamais eu l’occasion d’approcher sans ce projet.
Les femmes ont ainsi retrouvé un pouvoir de décision et la capacité de gérer leurs revenus.
3.2. L’organisation en GIE
Du fait de l’engouement rencontré par l’huile d’argane sur les marchés étrangers (Japon, États-
Unis, Europe, Canada…), il nous a semblé opportun de fédérer les premières coopératives, en un
Groupement d’Intérêt Économique. Le premier au lieu en 2003. Trois autres GIE se sont créés
entre 2006 et 2010. Ces GIE ont pour mission d’aider les coopératives à commercialiser et à
promouvoir leurs produits, notamment auprès des marchés d’exportation. Ils travaillent
notamment sur les axes suivants :
• achats groupés;
• commercialisation à l’export et sur le marché marocain;
• communication promotionnelle autour des coopératives;
• marketing-produit;
• label-qualité et commerce équitable;
• formation du personnel encadrant des coopératives.