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Les phases de réalisation d’un projet partagé
En plus d’intégrer des attitudes et des comportements liés aux paramètres de la relation de
coopération, les partenaires sont appelés à apprendre, à maîtriser et à appliquer logiquement et
rigoureusement, tel que l’illustre le tableau 1, les phases d’une démarche de réalisation d’un
projet partagé. Il faut souligner que le processus de réalisation d’un projet partagé est dynamique.
Le travail à réaliser à chaque phase doit être bien fait. La difficulté de progresser à une phase
ultérieure oblige les partenaires à revenir à la phase précédente afin d’analyser plus en
profondeur les activités mal faites ou l’information escamotée.
Tableau 1. Les phases de réalisation d’un projet partagé
Phase 1
: Dresser un
inventaire des enjeux communs
d’un projet partagé et en établir
une liste par priorité
.
Phase 2 :
Partager
les intérêts communs à satisfaire et divergents à harmoniser
en lien
avec les enjeux communs.
Phase 3 :
Dresser un
inventaire des problèmes
composant l’enjeu 1, établir une liste par
priorité des problèmes et choisir un premier problème à résoudre.
Phase 4 :
Analyser
la situation actuelle qui définit le premier problème
de l’enjeu 1. Il s’agit
de trouver les
faits objectifs
qui décrivent le problème,
les causes
de son existence
et
les conséquences
qui en découlent du problème.
Phase 5 :
Analyser
la situation souhaitée qui définit le premier problème
de l’enjeu 1. Il
s’agit de formuler les intérêts communs et divergents pour ce problème spécifique.
Phase 6 :
Réaliser un
inventaire d’idées de solutions, formuler des hypothèses de
solutions
et c
hoisir celles
résolvant le premier problème de l’enjeu 1 tout en
procurant un bénéfice mutuel
aux partenaires du projet partagé.
Phase 7 :
Planifier, réaliser et évaluer les actions de changement
découlant de la/ou des
hypothèses de solutions trouvées au premier problème de l’enjeu 1.
Il n’est pas rare de voir certains partenaires d’un projet partagé se positionner très vite pour faire
triompher leur solution sans que les phases d’identification des enjeux et des problèmes,
d’analyse des situations actuelle et souhaitée, d’inventaire des idées de solution, de formulation
et de choix d’hypothèses de solution soient accomplies adéquatement. Les partenaires perdent
alors énormément de temps à entendre certains vouloir les convaincre que leur position est la
meilleure. Cette volonté d’imposer sa solution développe habituellement un climat de compétition
et de conflits potentiels. Habituellement, ce mode de compétition pour imposer sa solution ne