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d’accès au territoire
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. Puis, un enjeu, comme celui du faunique qui est le premier abordé, se
décompose à son tour en trois, quatre ou x problèmes à résoudre. Ensuite, le problème 1 (ex.
Travaux d’éclaircie pré-commerciaux non adaptés aux besoins essentiels de la faune) de l’enjeu
faunique 1 suivra les phases 4, 5, 6 et 7 du processus de résolution de ce problème. Nous
procéderons de la même façon pour le problème 2 de l’enjeu faunique 1. À la fin de la réalisation
du projet partagé de la montagne des Bouchard, nous aurons procédé à la réalisation de six
enjeux. Pour chacun des enjeux, nous aurons appliqué la phase 3 pour répertorier deux, trois,
quatre, x problèmes. Pour chacun des problèmes d’un enjeu, nous aurons parcouru les phases 4,
5, 6 et 7 pour implanter les actions de changement liées à la démarche de résolution de chacun
de ces problèmes singuliers. Pour avoir des exemples pratiques de cette démarche complexe de
concertation, nous vous invitons à visiter le site des PDFD
dans la
section Transfert des connaissances.
Phase 4
: Analyser la situation actuelle qui définit le premier problème
de l’enjeu 1.
Suite au choix d’un premier problème à résoudre de l’enjeu 1, les partenaires recueillent et
analysent l’information leur permettant de bien définir ce problème en termes de situation actuelle
insatisfaisante et de situation souhaitée afin de connaître l’ampleur de l’écart à combler et de
paver la voie à la recherche de solutions.
La phase 4 porte en premier lieu sur la description de la situation actuelle. Une façon de recueillir
une information pertinente sur cette situation est d’abord d’identifier les
faits objectifs
(observables, mesurables, vérifiables) qui décrivent en QUOI la situation actuelle est
insatisfaisante. À titre d’exemple, la recherche de faits objectifs pour un enjeu faunique et des
problèmes qui en découlent peut conduire à une démarche rigoureuse réalisée sur une période
de plusieurs semaines et mois par des experts pour dresser un inventaire complet des
ressources fauniques à prendre en considération dans l’analyse de la situation actuelle d’un
territoire donné en voie de dégradation; le même exercice se reproduit pour les enjeux forestiers,
recréotouristiques, socio-économiques, d’accès au territoire. Puis, les partenaires cherchent
les
causes
expliquant POURQUOI ces faits se manifestent. Des grilles d’analyse des causes d’un
problème facilitent une recherche en profondeur des « chaînes causales ». Des outils graphiques
tels le diagramme d’Ishikawa ou celui de Pareto peuvent être utilisés. Finalement, les partenaires
énumèrent les conséquences que ces faits ont sur l’enjeu 1 de leur projet partagé. Cet exercice
aide à déceler les « intérêts cachés » qui entravent la recherche d’une solution originale.
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Le lecteur a compris que la présente articulation d’une démarche de concertation utilise l’exemple d’un
projet complexe couvrant la revitalisation d’un immense territoire forestier canadien situé au Québec, la
sapinière à bouleau jaune des régions de Charlevoix et du Bas-Saguenay. Chaque parcelle de ce
territoire qui est travaillé par les Partenaires du développement forestier durable (PDFD) devient un
projet partagé de telle sorte qu’il y a et aura autant de projets partagés entre les partenaires que de
portions de la sapinière à bouleau jaune qui seront abordées par les PDFD.