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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – CANADA – QUÉBEC
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
résultats et le cas échéant, des mesures prises à la suite de la réception de commentaires ou de
recommandations formulées par le Commissaire au DD ».
6. Renforcement des capacités des autorités et des parties prenantes
6.1 Évaluation des besoins, formations ciblées et sensibilisation des employés de
l’État, des parties prenantes et de la société civile
Le renforcement des capacités est au cœur de la démarche de développement durable du gou-
vernement du Québec. Elle se traduit concrètement par la mise en place d’un vaste programme
de formation et de sensibilisation des MO et par les événements de partage et d’échanges
d’expériences.
La formation et la sensibilisation font partie des trois « orientations prioritaires » de la Stratégie.
Le CIDD a adopté un « Plan gouvernemental de sensibilisation et de formation à la démarche
de développement durable » dont le but est de « soutenir les MO dans leurs efforts pour concré-
tiser la démarche de développement durable ».
Plusieurs activités de formation des MO ont été réalisées par le BCDD et ses partenaires. Ces
formations couvrent les principales thématiques liées à la démarche gouvernementale de déve-
loppement durable parmi lesquelles : l’élaboration des plans d’action ministériels de développe-
ment durable, l’intégration des principes de développement durable dans la prise de décision,
la gestion environnementale adaptée au contexte organisationnel, les pratiques d’acquisition
écoresponsable, la gestion écoresponsable des événements et la reddition de comptes.
Par ailleurs, en juin 2010, le CIDD a adopté une ligne directrice qui prévoit la formation d’ici
mars 2013 de « 50% de personnels ciblés » sur deux volets principaux : la démarche gouverne-
mentale de développement durable et la prise en compte des principes de développement dura-
ble.
Les employés visés sont ceux dont les tâches principales correspondent aux six catégories ci-
dessous :
• les gestionnaires et personnel d’encadrement ;
• les responsables de la planification stratégique ;
• les responsables de l’élaboration des politiques, stratégies, plans d’action, projets, ainsi
que des appels d’offres et leur suivi ;
• les organisateurs d’événement ;
• les responsables des communications ;
• toute autre catégorie de tâches jugées pertinentes par les MO, s’il y a lieu.
Par ailleurs, l’Extranet développement durable et les activités de partage de bonnes pratiques
constituent un moyen de renforcement mutuel des capacités tant pour les MO que pour ses
réseaux d’encrage avec la société civile. Il permet l’accès aux contenus des formations et aux
outils d’accompagnement développés afin de favoriser et améliorer la prise en compte des prin-
cipes de développement durable.