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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – DOMINIQUE
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
techniques en chef (Chief Technical Officers) sur les premières ébauches de la stratégie, le gou-
vernement a organisé un atelier à la mi-décembre 2004 afin de recueillir les commentaires des
secrétaires permanents. Sept ateliers de discussion régionaux ont eu lieu en janvier 2005. Les
opinions de plus de 1000 citoyens furent reflétées directement ou indirectement lors de ces dis-
cussions. Des efforts ont été déployés pour incorporer les recommandations provenant de ces
consultations dans la Stratégie. Le gouvernement a également organisé en janvier 2005 un ate-
lier national regroupant les secrétaires permanents, les chefs des organisations régionales basées
à la Dominique et les chefs des organisations locales.
Le gouvernement prend des mesures pour maintenir un dialogue permanent avec la société
civile. Les consultations sur la Stratégie ont impliqué la société civile, les syndicats, les ONG,
les organisations communautaires, les médias et les partis politiques. Les autorités locales, des
ONG, des organisations communautaires et des agents de formation des ministères décentrali-
sés ont participé aux sept ateliers de discussion régionaux. Le Comité de direction de la straté-
gie comprend un représentant de l’Association nationale des autorités locales, le président de la
Credit Union League et le président de l’Association nationale des organisations non gouverne-
mentales (NANGO).
Le secteur privé maintient le dialogue avec le gouvernement par l’intermédiaire du Conseil
consultatif économique qui réunit aussi des représentants de la société civile. En outre, le gou-
vernement a sollicité la contribution du secteur privé en demandant que des représentants des
milieux d’affaires fournissent des commentaires sur les ébauches de la stratégie. Le président de
l’Association du Commerce et de l’industrie de la Dominique est représenté au Comité de pilo-
tage de la Stratégie.
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
Voir section 4.2.
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
La Stratégie de croissance et de protection sociale prévoit un suivi et une évaluation annuelle
des progrès accomplis dans la mise en œuvre et met l’accent sur un certain nombre d’indica-
teurs clés, vérifiables, associés à chacun des objectifs stratégiques. Conformément aux systèmes
existants de surveillance des ministères concernés, les indicateurs de performance devraient sui-
vre l’évolution de la croissance macroéconomique, l’emploi et la pauvreté, l’éducation et le
développement communautaire, la santé et le bien-être social, les infrastructures et l’environne-
ment. La stratégie tente de définir un cadre institutionnel spécifique pour le suivi de sa mise en
œuvre, impliquant le gouvernement, les intervenants nationaux de la société civile et le secteur
privé. Le PPIU (Unité de planification et d’investissement public) est chargé d’établir un sys-
tème de surveillance de la réduction de la pauvreté. Le gouvernement a l’intention d’intégrer le
suivi et l’évaluation de la stratégie à l’exercice budgétaire, avec une évaluation à mi-parcours en
2007-2008 et une évaluation finale en 2009-2010.
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Le suivi de la mise en œuvre de la stratégie se concentre sur quelques indicateurs clés objective-
ment vérifiables qui sont au cœur des objectifs stratégiques de la stratégie. Cette approche
reconnaît explicitement la capacité statistique limitée de la Dominique et la difficulté d’amasser