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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – GHANA
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
Le GSGDA reconduit les arrangements institutionnels existants en les renforçant. Une plus
grande responsabilité sera donnée aux directions de politique, de planification, et de suivi-éva-
luation (PPMEDs), aux Unités de coordination de la planification régionale (RPCUs) et aux
Unités coordination de la planification des Districts (DPCUs) qui sont les institutions statutai-
res ayant des responsabilités directes de planification des politiques et de S&E, au niveau des
Régions et des Districts, et au niveau sectoriel.
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
Un corps d’indicateurs a été mis au point dans le cadre des GPRS (socio-économique, physi-
que, ceux inspirés des OMD…) pour documenter les évolutions dans les secteurs prioritaires
aux fins des processus de suivi-évaluation. Ces indicateurs ont été affinés au fil des processus
d’évaluation des GPRS successives et constituent la base sur laquelle s’appuie aujourd’hui le
GSGDA pour les exercices de Suivi-Évaluation. Ils concernent le bien-être social et portent
notamment sur les taux d’alphabétisation des adultes, les taux de scolarisation des enfants, les
taux d’accès à l’eau potable, à l’électricité ou au système de santé, le taux de prévalence du
VIH/SIDA…Ils concernent bien entendu les performances économiques et environnementa-
les.
Le Service Statistique du Ghana (Ghana Statistical Service – GSS) est chargé de la collecte et
du traitement des données des institutions gouvernementales. Une base de données socio-éco-
nomiques, GhanInfo, garantit la disponibilité d’une information à jour pour le Suivi-Évalua-
tion.
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Un processus de révision systématique a permis de passer de la GPRS I (2003-2006) au
GSGDA (2010-2013) en passant par la GPRS II (2006-2009) avec des bonifications successi-
ves qui ont permis d’élargir la portée du plan stratégique. Le GSGDA est ainsi plus proche
d’une SNDD que la GPRS I par une meilleure et une plus grande prise en compte de la
dimension environnement du développement durable. Le chapitre sur la mise à contribution
de la culture pour construire le développement national y est aussi plus étoffé.
5.4 Procédure de revue par les pairs
Le Ghana s’est soumis à une revue par les Pairs à travers le Mécanisme Africain de Revue par les
Pairs (MARP – APRM) du Nouveau Partenariat pour le développement de l’Afrique
(NEPAD) (Gouvernement du Ghana, 2011).
5.5 Élaboration d’un rapport périodique des progrès en développement durable
Des rapports annuels préparés par les districts et par le NDPC au niveau national évaluent les
progrès réalisés au cours de l’année tant au niveau des GPRS que du GSGDA. Ils servent par la
suite de support au rapport d’évaluation sur lequel s’appuie la conception des nouvelles straté-
gies
5.6 Mécanisme de reddition de comptes interne ou externe
Dans la stratégie de communication élaborée pour les GPRS et le GSGDA, un processus de
reddition des comptes a été prévu et fait partie des dispositions instituées pour assurer l’impu-
tabilité et la transparence.