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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – GHANA
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
nomiques, la primauté du droit et de la justice, la sécurité publique, l’accès aux droits et
privilèges ; la culture nationale de développement, les relations nationales et internationales, les
migrations et la prise de décision fondée sur des faits.
4.2 Concertations et partenariat avec les intervenants de la société civile
Les Organisations de la société civile (Civil Society Organisations – CSOs) sont clairement
identifiées comme parties prenantes dans le processus de planification, de mise en œuvre et de
suivi-évaluation de la GPRS puis du GSGDA. Leurs rôles sont clairement définis dans la
Matrice politique. Elles sont actives dans les consultations publiques auxquelles elles sont régu-
lièrement associées comme interlocutrices.
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
Le GSGDA prône la mise place d’une gouvernance transparente et responsable dont l’objectif
général est d’habiliter les organismes étatiques et non étatiques à participer au processus de
développement national et de collaborer efficacement pour réaliser les objectifs de développe-
ment national. Les rôles respectifs de ces organismes sont clairement déterminés au stade de la
conception où tous ont été consultés et au stade de la mise en œuvre (cf. Matrice politique).
Les grands groupes comme les femmes, les jeunes, les gouvernements locaux, les syndicats, le
secteur privé, les scientifiques sont consultés et étroitement associés, et dans la transparence,
aux processus de prise de décision inhérents, à travers leurs Organisations (CSO, NCWD,
WIRA, JFFLS, CSIR…). Des activités de sensibilisation, d’information et de renforcement de
capacité prévues dans le GSGDA permettent de rendre effective leur participation aux proces-
sus.
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
Pour le GSGDA, le Suivi et évaluation (S&E) est une partie intégrante de la formulation des
politiques et de leur processus de mise en œuvre au Ghana. Les résultats du processus de S&E
sont utilisés comme base d’information pour la planification du développement national, la
conception des programmes ; le processus d’allocation budgétaire; pour améliorer la transpa-
rence et la responsabilisation dans la gestion des ressources publiques… Compte tenu de toutes
ces attentes, un S&E efficace est nécessaire pour répondre à ces besoins de façon adéquate. Le
dispositif mis au point dans le GPRS comprenait :
• Des arrangements institutionnels pour soutenir un processus de suivi-évaluation
durable; La mise en place d’indicateurs spécifiques pour faciliter le suivi des Objectifs du
Millénaire pour le développement (OMD) et la GPRS II ;
• Les études pour améliorer les connaissances et les bases de données pour la conduite
d’analyses d’impact objectives (PSIA) ;
• La garantie d’une approche globale et participative du S&E.
Les Rapports d’étape annuels (Annual Progress Reports – APRs) ont gagné en qualité au fil des
ans depuis la GPRS I, comme les indicateurs. Ces rapports de S&E sont préparés au niveau des
différents districts et intégrés au niveau national. 65% des districts produisent leurs rapports
annuels.