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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – HAÏTI
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
pour apprécier les changements produits. Les indicateurs spécifiques d’objectifs et de résultats
retenus sont présentés dans l’annexe du document. Les indicateurs d’impacts et participatifs
ont été définis en fonction des piliers, secteurs et domaines retenus (République d’Haïti, 2007;
Ministère de la Planification et de la Coopération Externe, 2011).
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Sous l’impulsion du Secrétariat Exécutif du Comité Interministériel de Coordination et
deSuivi de la Mise en Œuvre du DSNCRP (SE/CICSMO), une équipe de consultants et de
personnes ressources animée par un expert international sera chargée de la préparation du
DSNCRP II assorti d’un Plan d’Actions Prioritaires (PAP) et d’un Plan d’Investissements prio-
ritaires (PIP) (Ministère de la Planification et de la Coopération Externe, 2011).
5.4 Procédure de revue par les pairs
Aucune information disponible.
5.5 Élaboration d’un rapport périodique des progrès en développement durable
La Direction de Programmation Économique et Sociale et la Direction de l’Aménagement du
Territoire du MPCE, de concert avec la Direction des Études Économiques du MEF et de
l’Observatoire de la Pauvreté et de l’Exclusion Sociale et des Unités d’Études et de Programma-
tion des Ministères sectoriels, sont responsables du suivi de la stratégie et des politiques globales
et spécifiques du DSNCRP. Elles ont pour tâche de : (i) suivre l’évolution du cadre macro-
économique ; (ii) veiller à la cohérence entre les stratégies et interventions des bailleurs et celles
du DSNCRP; (iii) produire et publier un rapport de suivi annuel avec bilan et recommanda-
tions pour le DSNCRP; (iv) contribuer au développement de la capacité d’évaluation comme
outil d’aide à la décision et instrument d’amélioration de l’efficacité du secteur public ; (v) ren-
forcer les capacités d’analyse et de formulation en politiques de développement et de réduction
de la pauvreté (République d’Haïti, 2007).
5.6 Mécanisme de reddition de comptes interne ou externe
Les différentes directions techniques du MPCE se distribuent les charges de la coordination de
la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation du DSNCRP. Ces directions sont appuyées non
seulement par l’Observatoire National de la Pauvreté et de l’Exclusion Sociale (ONPES), mais
également par les Unités d’Études et de Programmation (UEP) des ministères sectoriels.
Le dispositif institutionnel de la mise en œuvre du DSNCRP a aussi été analysé sous l’angle de
ses forces et de ses faiblesses par un consultant externe. Cette analyse a permis d’évaluer et de
mieux comprendre la pertinence et l’efficacité du mécanisme de mise en œuvre et de suivi/éva-
luation mis en place dans le cadre du DSNCRP, d’en identifier les failles, les faiblesses et les
forces. Des propositions de solutions ont aussi été faites pour améliorer le système actuel de
coordination de la mise en œuvre, de suivi/évaluation du DSNCRP en vue de les prendre en
compte dans le document d’élaboration de la prochaine génération du DSNCRP (Ministère de
la Planification et de la Coopération Externe, 2011).