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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – MAURITANIE
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
État actuel de la gouvernance du développement durable
1. Cadre institutionnel national
1.1 Vision à long terme
La vision sur laquelle repose le CSLP est que seule une politique intégrée qui s’attaque simulta-
nément à tous les déterminants de la pauvreté aura un impact rapide et durable sur la réduction
de la pauvreté. Le CSLP inscrit la réduction de la pauvreté dans le cadre d’une stratégie de
développement économique de long terme. Il se fixe des objectifs ambitieux : (i) de croissance
économique, de réduction de la pauvreté et de l’extrême pauvreté, (ii) d’accès aux services
sociaux de base, d’amélioration de leur qualité et de leur efficacité et iii) de réduction des dispa-
rités régionales et entre genres dans l’accès aux infrastructures économiques (République isla-
mique de Mauritanie, 2001).
1.2 Prise en compte des principes de développement durable
Aucune information disponible.
1.3 Encadrement juridique de la démarche de développement durable
La démarche de développement durable de la Mauritanie ne s’appuie sur aucune Loi.
1.4 Adoption d’une stratégie nationale de développement durable (SNDD) ou
son équivalent
Le Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP) 2001-2015 élaboré dans le prolonge-
ment de l’éligibilité de la Mauritanie à l’Initiative sur la réduction de la dette des Pays Pauvres
Très Endettés (Initiative PPTE), sert de référence et d’équivalence à une SNDD. Le CSLP vise
la réalisation d’une croissance économique forte et distributrice avec le secteur privé comme
principal moteur, et l’utilisation efficace des ressources publiques pour l’amélioration du bien
être des populations, en accordant une attention particulière aux groupes les plus pauvres.
1.5 Analyse et prise en compte des planifications sectorielles existantes dans
l’élaboration de la SNDD ou de son équivalent
Il n’existe pas encore à l’heure actuelle une stratégie mauritanienne globale et coordonnée en
matière de développement durable mais plutôt différents cadres stratégiques, le plus souvent
sectoriels. Ce positionnement de chaque structure ou département ministériel comme moteur
du concept national de développement durable a favorisé le cloisonnement entre ces structures
(Programme des Nations Unies pour le développement, 2002).
1.6 Existence d’un crédit budgétaire pour supporter la mise en œuvre de la
démarche de développement durable
Le besoin de financement global est de 475 millions de US $.
1.7 Élaboration d’outils d’accompagnement à la mise en œuvre de la SNDD ou
de son équivalent
Le suivi rapproché de la pauvreté et l’évaluation de l’impact des programmes utilisent l’ensemble
de l’appareil statistique. Le plan d’action en cours permet de répondre aux besoins essentiels en