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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – MAURITANIE
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
5.2 Système d’indicateurs de suivi et d’évaluation
La mise en œuvre du CSLP fait l’objet d’un suivi systématique à partir d’un ensemble d’indica-
teurs significatifs pour la réduction de la pauvreté et d’une évaluation à mi-parcours, associant
l’ensemble des acteurs de la lutte contre la pauvreté.
Le système actuel d’information sur la pauvreté est toutefois insuffisant et parcellaire. En réa-
lité, le suivi rapproché de la pauvreté et l’évaluation de l’impact des programmes utilisent
l’ensemble de l’appareil statistique. Le plan d’action en cours devrait permettre de répondre
aux besoins essentiels en matière d’information. Celui-ci comporte : (i) la poursuite de la mise
en œuvre d’un programme de collecte de données quantitatives et qualitatives, (ii) le suivi sys-
tématique des indicateurs de la pauvreté et des conditions de vie, (iii) le renforcement des capa-
cités de l’ONS pour lui permettre de jouer pleinement son rôle de structure de coordination,
capable d’harmoniser les activités de collecte des données statistiques et de les rapprocher de la
demande en la matière, et (iv) le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des
autres structures statistiques.
5.3 Mécanisme de révision de la SNDD ou de son équivalent
Il est prévu que le CSLP fasse l’objet d’une révision annuelle, notamment dans le sens de la
prise en compte des budgets-programmes qui ont été mis en place, depuis 2002, pour l’ensem-
ble des secteurs prioritaires, développement rural, développement urbain des quartiers précai-
res, éducation, santé et hydraulique.
La révision de la CSLP se fait par l’entremise des mécanismes mis en place pour son élabora-
tion et décrits aux sections 2.1 et 2.2
5.4 Procédure de revue par les pairs
Aucune revue par les pairs n’est prévue dans le CSLP.
5.5 Élaboration d’un rapport périodique des progrès en développement durable
Le CSLP prévoit l’élaboration d’un rapport annuel et d’un rapport d’évaluation à mi-parcours.
5.6 Mécanisme de reddition de comptes interne ou externe
Aucun mécanisme de reddition de comptes interne ou externe n’a été identifié.
6. Renforcement des capacités des autorités et des parties prenantes
6.1 Évaluation des besoins, formations ciblées et sensibilisation des employés de
l’État, des parties prenantes et de la société civile
La stratégie de lutte contre la pauvreté est une politique de long terme. Elle s’attaque à un défi
majeur, celui de la pauvreté, qui est posé au-delà de l’État, à l’ensemble de la société. C’est
pourquoi son succès dépendra dans une large mesure de son appropriation par l’ensemble des
acteurs : État, collectivités locales, ONG, etc. La mise en œuvre de ses différents volets consti-
tuera pour le pays un programme ambitieux qui doit pouvoir compter sur une bonne gouver-
nance et s’appuyer sur des institutions solides et des capacités de gestion à tous les niveaux.
Les principales mesures de renforcement des capacités de l’Administration publique portent
sur son adaptation aux nouvelles missions de l’État, la mise en adéquation des postes et des
profils au sein des départements ministériels, la création d’un réseau administratif de commu-