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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – RWANDA
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
1.7 Élaboration d’outils d’accompagnement à la mise en œuvre de la SNDD ou
de son équivalent
La stratégie repose sur les réalisations solides en matière de développement du capital humain et
contribue à la promotion de trois programmes-phares. Ceux-ci servent de moyen par lequel le
Gouvernement du Rwanda accorde la priorité aux actions, mobilise les ressources pour le déve-
loppement et améliore la mise en œuvre de ses politiques à l’aide des interventions plus coor-
données à travers tous les secteurs. Pour assurer la mise en œuvre de la stratégie de la SDERP,
l’allocation sectorielle des dépenses publiques sera distribuée en vue de maintenir les progrès
accomplis dans le cadre des secteurs sociaux, enseignement, santé, eau et assainissement – tout
en portant également un accent mérité sur les domaines aussi variés que l’agriculture, le trans-
port et les Technologies de l’information et de la communication (TIC), l’énergie, l’habitat et le
développement urbain, la bonne gouvernance et l’état de droit, la meilleure gestion de l’utilisa-
tion des sols et la protection de l’environnement (République du Rwanda, 2007).
1.8 Contribution des ministères et organismes à la mise en œuvre de la SNDD
Le Cadre de dépense à moyen terme (CDMT) et les budgets annuels constituent une base à
partir de laquelle les ministères, les districts et d’autres agences qui effectuent des dépenses
tirent les plans de travail annuels. Ces outils de planification sont comparés à une voie d’élabo-
ration de rapports qui exige la reddition de compte. À l’intérieur des ministères, le Ministre est
responsable de l’exécution du budget et des progrès accomplis dans la réalisation des cibles
fixées dans le Plan stratégique sectoriel et dans la SDERP (République du Rwanda, 2007).
1.9 Intégration dans la planification nationale et budgétisation des actions de
mise en œuvre des conventions internationales
Aucune intégration dans la planification nationale et budgétisation des actions de mise en
œuvre des conventions internationales n’est spécifiée dans la SDERP.
2. Coordination stratégique
2.1 Niveau d’appropriation de la démarche de DD au sein du gouvernement
Le Ministre des Finances et de la Planification Économique coordonne la SDERP.
2.2 Mécanisme institutionnel de coordination multisectorielle
Les programmes phares contribuent au renforcement de la coordination intersectorielle. La
coordination horizontale est une priorité stratégique de tous les programmes phares de la Stra-
tégie. En vue de renforcer cette coordination, l’accent est mis sur trois domaines : (i) les échan-
ges d’information; (ii) le renforcement de la confiance et (iii) le renforcement de la reddition
de compte. Des Groupes de travail sectoriels et des Groupes chargés des questions transversales
ont été mis en place. De plus, le Forum national de planification composé des directeurs de
planification provenant de tous les ministères responsables se réunit deux fois par an afin d’har-
moniser les actions pour le budget et de faire la revue des plans de développement du district
(République du Rwanda, 2007).
2.3 Outils d’aide à la prise de décision gouvernementale
Étant un processus, la SDERP a impliqué des consultations exhaustives au cours d’une période
de 18 mois avec une large série de partenaires au niveau du gouvernement local et central. Il a