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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – RWANDA
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
été mis en place une structure nationale de coordination en vue de la supervision du processus
d’élaboration. Ce processus était dirigé par le Comité national de pilotage composé par les
Ministres et les Gouverneurs dont le rôle a consisté à fournir les orientations de haut niveau tel-
les que les modalités de choix des priorités entre les secteurs. Ce Comité national de pilotage a
été appuyé par un Comité technique de pilotage composé des Secrétaires généraux, des Secré-
taires exécutifs des Provinces, des représentants des donateurs, de la Société civile et du Secteur
privé. Ledit comité a joué le rôle principal de coordination du processus de la SDERP, de coor-
dination du travail des différents Groupes sectoriels de travail et de formulation de recomman-
dations de grande envergure au Comité national de pilotage (République du Rwanda, 2007).
2.4 Prise en compte de la biodiversité, des changements climatiques, de la
croissance démographique et de la gestion du territoire et des ressources
naturelles dans la planification stratégique
La biodiversité, les changements climatiques, la croissance démographique et la gestion du ter-
ritoire et des ressources naturelles sont des secteurs pris en compte dans la SDERP (République
du Rwanda, 2007).
2.5 Plan de gestion des catastrophes et sinistres
Le secteur, en collaboration avec d’autres partenaires, devra également procéder à l’élaboration
des plans stratégiques pour la préparation aux catastrophes. Une analyse des risques sera effec-
tuée sur l’impact et la probabilité d’une série de scénarios de catastrophes telles que les inonda-
tions, les éruptions volcaniques et l’afflux massif de réfugiés ou de rapatriés. Les mesures
palliatives seront mises en œuvre pour des cas dans lesquels une probabilité ou un impact élevés
sont identifiés. La réussite de tous ces résultats ne peut se réaliser en l’absence d’un programme
efficace de renforcement des capacités institutionnelles et des Systèmes d’information efficace
de gestion et de suivi et évaluation (Voir section 6.1).
2.6 Mobilisation des ressources locales dans la mise en œuvre de la SNDD
La mobilisation des ressources par le gouvernement local en vue de financer les projets d’inves-
tissement est encouragée par un certain nombre de cibles. Il est prévu que, d’ici 2012, 70% des
districts pourront allouer au moins 30% de leurs dépenses au budget de développement tandis
que 50% des districts devraient financer la moitié de leurs dépenses à partir de ressources
mobilisées localement. Selon les prévisions, la composante publique représente 67% du coût
total de la SDERP.
3. Interactions avec les paliers infra et supra nationaux
3.1 Réseaux de partage des connaissances et des expériences à l’échelle nationale
La gouvernance fonctionne par le biais de plusieurs canaux et couvre un large éventail de lois et
de politiques conçues par un certain nombre de ministères concernés et mis en œuvre par le
biais de divers programmes par de nombreuses agences et les gouvernements locaux. Avec une
telle complexité, il y a risque de perdre de vue l’importance des interventions spécifiques en ce
qui concerne l’objectif global de promotion de la bonne gouvernance. Par conséquent, le pro-
gramme phare de la gouvernance vise à cerner l’ensemble de ces flux de travail afin de favoriser
une plus grande coordination entre les ministères responsables, les agences et les gouverne-
ments locaux. Il est prévu qu’une meilleure compréhension des contributions des interventions
spécifiques en ce qui concerne l’objectif global de la bonne gouvernance favorisera une plus