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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – SAINTE-LUCIE
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
2.3 Outils d’aide à la prise de décision gouvernementale
Dans sa Politique nationale du territoire (National Land Policy), le gouvernement prévoit
qu’une approche de planification intégrée (Integrated Development Planning Approach) gui-
dera toutes formes de développement (GOSL, 2007).
Le gouvernement s’est aussi assuré de la participation des parties prenantes à l’élaboration du
Plan de Vision national. (Voir section 4.2)
2.4 Prise en compte de la biodiversité, des changements climatiques, de la
croissance démographique et de la gestion du territoire et des ressources
naturelles dans la planification stratégique
L’intégration des enjeux de la biodiversité dans les secteurs clés de l’économie a également été
facilitée par le développement et l’introduction de diverses mesures incitatives économiques et
sociales dans ces secteurs. Par exemple, dans le secteur de l’agriculture, le régime d’incitations
agricole développé par le MALFF favorise l’intégration à tous les niveaux (national, sectoriel et
communautaire) ; l’intégration communautaire est également promue grâce à d’autres program-
mes agricoles volontaires tels que le commerce équitable, les bonnes pratiques agricoles – Global
Good Agricultural Practice (GAP), et le programme d’amélioration du leadership en
agriculture – Leadership Enhancement in Agriculture Program (LEAP). Les mesures qui encou-
ragent l’intégration des enjeux de la biodiversité dans le secteur du tourisme et de l’industrie
comprennent la promotion des prix de l’environnement comme Green Globe et la mise en
place de systèmes de gestion environnementale (SGE) du type ISO 14001 (GOSL, 2009).
Le Plan de Vision national tient compte de la gestion du territoire, des questions environne-
mentales et de la démographie.
2.5 Plan de gestion des catastrophes et sinistres
Des ressources importantes ont été affectées à la gestion des catastrophes au cours des 10
années avec quelques succès importants. La Loi sur la préparation et la réponse aux catastro-
phes (Disaster Preparedness and Response Act No. 13, 2000) prévoit une organisation plus
efficace pour l’atténuation, la préparation et la récupération des urgences et catastrophes. En
outre, la Loi sur les pouvoirs d’urgence (catastrophes) (Emergency Powers (Disasters) Act
No. 5, 1995) vise le bien-être et la sécurité des personnes en cas d’ouragan, tremblement de
terre, incendies, inondations ou autres catastrophes. Des actions supplémentaires comprennent
l’accroissement de la capacité de l’Organisation nationale de gestion d’urgence (NEMO),
l’adoption du Plan National de gestion des catastrophes (National Disaster Plan) par le Cabi-
net en 1996 et l’élaboration de la Politique de gestion des abris d’urgence (Emergency Shelter
Management Policy).
Le rôle de NEMO est de développer, de tester et de mettre en œuvre les mesures adéquates
pour protéger la population de Sainte-Lucie des effets physiques, sociaux, environnementaux et
économiques des catastrophes naturelle ou causées par les activités humaines. Sa responsabilité
est d’assurer le fonctionnement efficace des actions de préparation, de prévention, d’atténua-
tion et d’intervention. En 2011, le gouvernement a de nouveau mis à jour le plan d’urgence
national mis en place depuis quelques années (GOSL, 2011b).
2.6 Mobilisation des ressources locales dans la mise en œuvre de la SNDD
L’Unité Nationale de Reconstruction et de Développement (NRDU) créée pour accélérer la
mise en œuvre du Plan de Vision et des projets connexes est composée de représentants du sec-
teur public et du secteur privé (GOSL, 2011a).