Basic HTML Version
444
GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – TUNISIE
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
3.5 Structure favorisant l’accès aux marchés internationaux
Aucune information concernant l’accès aux marchés internationaux n’est mentionnée dans
l’Agenda 21 et la SNDD. Mais le Plan de développement économique et social comporte un
chapitre consacré à cette question, le chapitre Promotion des exportations et renforcement de
l’intégration à l’économie mondiale. La promotion des exportations constitue un moyen effi-
cace de la progression vers l’intégration totale dans l’économie mondiale. Sur cette base, la
période à venir connaîtra la poursuite de la facilitation des procédures du commerce extérieur,
le développement des services de soutien aux exportations et la promotion des échanges com-
merciaux électroniques à travers le développement des capacités des entreprises dans le
domaine de l’économie immatérielle (République Tunisienne, 2007). La diversification des
exportations et l’appui aux entreprises exportatrices font aussi partie de la stratégie.
4. Prise en compte des parties prenantes
4.1 Existence ou mise en place de processus démocratiques
La participation de tous est au cœur du processus de réalisation du développement durable
comme le stipule l’introduction au chapitre
Partenariat et opérateurs pour le développement
durable
: « La gestion de l’environnement et la réalisation du développement durable est une
œuvre qui implique de la même façon l’ensemble des partenaires sociaux et économiques. La
réalisation effective des objectifs du développement durable nécessite l’engagement et la partici-
pation réelle de tous les groupes sociaux. » La SNDD prévoit, en ce qui concerne le défi
« renforcer la gouvernance du développement durable » le renforcement des capacités de tous
les acteurs agissant dans le domaine de l’environnement et du développement durable.
4.2 Concertations et partenariat avec les intervenants de la société civile
L’Agenda 21, dans son chapitre
Partenariat et opérateurs pour le développement durable
définit la
place et le rôle de différentes composantes de la société civile dans sa mise en œuvre. Un état
des lieux de la situation du secteur privé, des ONG, des femmes, des jeunes et des enfants per-
met de déterminer les actions à entreprendre pour qu’ils jouent pleinement leur rôle dans la
conception, la mise en œuvre et le suivi-évaluation de la stratégie.
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
Le processus participatif n’est pas exposé de façon détaillée dans les documents consultés. Mais
tout indique qu’il est mis à contribution dans les processus de conception, de mis en œuvre des
stratégies de développement durable. Les programmes dédiés de sensibilisation et d’éducation
environnementale ainsi que de communication environnementale mise en œuvre par des orga-
nismes dédiés le confirment. En outre, l’Agenda 21 consacre à ces groupes toute sa Section IV.
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
Le défi
Améliorer la Gouvernance du développement durable
de la SNDD fait du renforcement
des capacités des dispositifs de suivi et d’évaluation, un de ses axes stratégiques d’intervention.
La SNDD propose un corps d’indicateurs associés aux différents défis identifiés. L’Observa-