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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – VIETNAM
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
3.5 Structure favorisant l’accès aux marchés internationaux
En tant que membre de l’ASEAN, le Vietnam participe activement au processus d’intégration
régionale dont l’ASEAN Free Trade Area (AFTA). Le SPED prévoit des actions dédiées au niveau
des textes de loi (sur le commerce et l’investissement étranger, la performance de l’économie) pour
accélérer l’adhésion du Vietnam à l’Organisation mondiale du commerce (OMC).
4. Prise en compte des parties prenantes
4.1 Existence ou mise en place de processus démocratiques
Le processus de planification stratégique est dominé par le Parti qui en fixe les orientations
ainsi que les objectifs à atteindre. Le Parti est une émanation du peuple qu’il consulte à travers
ses organisations, au stade de la conception et de la mise en œuvre des plans. Deux catégories
d’organisations participent à ce processus. Les Organisations de masse créées par le Parti sur
l’ensemble du territoire national et qui lui servent de courroie de transmission pour communi-
quer avec la population dans les deux directions, s’informer et l’informer. On y compte des
organisations de femmes, de jeunes et de travailleurs. Le second groupe comprend des organi-
sations non gouvernementales relativement indépendantes du gouvernement. Toutes ces orga-
nisations ont participé au processus de conception de la SEDS et du SEDP et sont associées à
sa mise en œuvre.
4.2 Concertations et partenariat avec les intervenants de la société civile
La Société civile est largement représentée dans les Organisations de masse et dans les Organi-
sations non gouvernementales que le gouvernement associe au processus de planification, de
mise en œuvre et de suivi-évaluation, en se servant notamment des mécanismes de consultation
du Parti.
4.3 Approche participative et transparente et implication des grands groupes,
tels que définis dans l’Agenda 21 de Rio, dans la prise de décision
L’approche participative utilisée dans la conception et la mise en œuvre de la Stratégie de
réduction de la pauvreté (Comprehensive Poverty Reduction and Growth Strategy – CPRGS)
a été reprise dans le SEDP. Elle permet de recueillir « des commentaires des Ministères et Agen-
ces concernés, des scientifiques, des organisations de masse, des organisations non gouverne-
mentales et de la communauté des donateurs au cours de différents ateliers organisés tant au
niveau central que régional à travers les 61 provinces et villes, dont des consultations au niveau
de communes et de villages ». Le secteur privé est au centre d’un processus qui cherche à bâtir
une économie de marché de type socialiste. Le plan prévoit des orientations pour améliorer le
sort de ces différentes parties prenantes et leurs rôles respectifs dans sa mise en œuvre. Les orga-
nisations de femmes, de jeunes et de travailleurs sont représentées au sein des Organisations de
masse.
5. Suivi et évaluation continue
5.1 Dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation du développement durable
À chacun des axes de programmation, sont associés des indicateurs qui permettent d’assurer les
suivis et l’évaluation nécessaires pour donner de nouvelles orientations s’il y a lieu. La reddition