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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – CAMBODGE
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
versité a été mis en place. Pour répondre adéquatement aux besoins urgents des changements
climatiques, en particulier des sécheresses et inondations, un projet de Programme national
d’Action pour l’adaptation au changement climatique a été préparé, contenant les actions prio-
ritaires nécessaires pour s’adapter aux changements climatiques à l’égard de l’agriculture, de
l’eau de la gestion des zones côtières et de la santé humaine.
2. Coordination stratégique
2.1 Niveau d’appropriation de la démarche de DD au sein du gouvernement
Le Premier ministre endosse pleinement la vision exprimée dans le NSDP dont la coordination
relève du Ministre du Plan.
2.2 Mécanisme institutionnel de coordination multisectorielle
La mise à jour 2009-2013 du NSDP a été réalisée grâce à une approche participative et un pro-
cessus de planification de bas en haut dans lequel un groupe de travail présidé par le Ministère
du plan avait pour tâche de renforcer l’harmonisation de la planification, des dépenses d’inves-
tissement public et des ressources de toute provenance qui seront disponibles pour mettre en
œuvre le programme d’investissement public du gouvernement. Dans le cadre de cet effort, le
Ministère du plan et du budget et le Ministère de l’économie et des finances ont travaillé en
étroite collaboration avec les ministères et les organismes pour s’assurer que le processus d’iden-
tification des projets d’investissements publics par les ministères et les organismes soit étroite-
ment lié à la formulation du Cadre stratégique budgétaire des entités concernées.
2.3 Outils d’aide à la prise de décision gouvernementale
La programmation (répartition des dépenses totales de développement) du NSDP repose sur :
(i) l’information collectée à travers le processus de planification ascendante (« bottom-up ») qui
couvre tous les aspects des besoins de développement social et économique; (ii) les informa-
tions provenant du processus de planification de haut en bas (« top-down ») qui établit les para-
mètres de la disponibilité des ressources provenant du budget national, et les renseignements
sur les investissements qui seront nécessaires pour atteindre les cibles de croissance économique
projetées ; et (iii) l’estimation du montant total des ressources, de toutes provenances, suscepti-
bles d’être disponibles ou devant être mobilisés pour atteindre les objectifs du Plan.
2.4 Prise en compte de la biodiversité, des changements climatiques, de la
croissance démographique et de la gestion du territoire et des ressources
naturelles dans la planification stratégique
Ces différents secteurs ont fait l’objet de stratégies et de plans d’action nationaux.
2.5 Plan de gestion des catastrophes et sinistres
Dans le cadre de la préparation pour la prévention des catastrophes naturelles, le RGC a créé
en 1995 le Comité National pour la gestion des désastres. Le Gouvernement a aussi développé
des cadres juridiques et des règlements visant à prévenir, atténuer et répondre aux risques de
catastrophes.