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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – GHANA
FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
subsistance décents, surtout pour les plus vulnérables et les plus défavorisés que sont les fem-
mes, les enfants et les jeunes sans emploi. Elle intègre les documents de stratégie et politique de
développement pertinents de différents secteurs comme ceux du Programme d’Amélioration
de l’Éducation de Base, du Livre blanc de 2004 sur la Réforme de l’Éducation, de la Stratégie
de développement du secteur privé, de la politique commerciale du Ghana, du Programme de
développement du secteur agricole et alimentaire et la politique nationale Genre et Enfants
(GPRS II p.5). Le GSGDA met une emphase particulière sur le secteur des ressources naturel-
les, notamment le gaz et le pétrole dont le Ghana devient producteur à compter de 2010.
1.6 Existence d’un crédit budgétaire pour supporter la mise en œuvre de la
démarche de développement durable
Les ressources consacrées à la mise en œuvre de la GPRS II sont estimées à 35% du PNB
annuel : 23% sont de sources nationales, 5,5% de dons et le reste (6,5%) provenant de dons,
d’emprunts et de financements exceptionnels. Les 23% seront pris sur les revenus fiscaux grâce
à l’élargissement de la base d’imposition, l’élimination des exemptions et l’amélioration des
techniques de recouvrement grâce à une Administration fiscale plus efficace. Le tome II du
GSGDA est consacré aux coûts et au financement. Le coût annuel du GSGDA sera en
moyenne de 40,3% du produit national brut. Ce budget sera financé à même le revenu natio-
nal, y compris le revenu du pétrole, à hauteur de 78,9%, l’aide bilatérale et multilatérale
(10,7%) ainsi que les prêts de programme et les revenus exceptionnels assurant le reste.
1.7 Élaboration d’outils d’accompagnement à la mise en œuvre de la SNDD ou
de son équivalent
Pour sa mise en œuvre, la GPRS II s’est dotée d’une matrice politique
exposant les enjeux, les
objectifs politiques et stratégiques, et identifiant les organismes chargés de la mise en œuvre de
chaque composante de la Stratégie. La matrice traite des priorités pour le développement du
secteur privé, du développement humain et des services de base, de la bonne gouvernance et de
la responsabilité civique.
Deux instruments de politique clés, à savoir, le régime d’épargne à long terme, et les fonds de
capital-risque sont envisagés pour renforcer l’environnement financier pour la mise en œuvre
du GPRS II.
Le processus de consultation mis à contribution pendant la phase de conception a été main-
tenu pendant la phase de mise en œuvre et de suivi-évaluation. Des tableaux statistiques de
données socio-économiques et une base de données des groupes vulnérables et exclus partici-
pent des outils conçus pour mettre en œuvre la Stratégie. L’évaluation environnementale stra-
tégique et l’évaluation stratégique du développement sont d’autres outils mis à contribution
pour accompagner la mise en œuvre de la Stratégie dans le sens d’une meilleure prise en
compte des enjeux qui comptent.
Le Tome II du GSGDA, entièrement consacré au cadre budgétaire pour
la mise en œuvre
effective des politiques et des stratégies décrites dans le GSGDA, peut être assimilé à un outil
spécifique de mise en œuvre.
1.8 Contribution des ministères et organismes à la mise en œuvre de la SNDD
La GPRS étant comme une plate-forme collaborative destinée à construire la croissance écono-
mique et de développement national, tous les Ministères (environnement, énergie, agriculture,
sol et forêt, ressources en eau et habitat, tourisme, économie et finance, commerce et industrie,
secteur privé, gouvernements locaux et développement rural…) et différents organismes spécia-