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GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE – ROFIL NATIONAL – GHANA
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FICHES SYNTHÈSE SUR LA GOUVERNANCE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ÉTATS
ET GOUVERNEMENTS MEMBRES DE LA FRANCOPHONIE
l’économie, en ce qui concerne notamment le coût de la dégradation de
l’environnement ;
• L’amélioration des processus d’évaluation des impacts environnementaux et sociaux et
de la conformité ;
• La gestion décentralisée de l’environnement, avec l’application des lois sur les déchets,
sur l’exploitation minière illégale et sur la coupe forestière au niveau local…
Les dix secteurs suivants sont ciblés par le GSGDA : extraction minière (y compris le gaz et le
pétrole), biodiversité, aires protégées, restauration des forêts dégradées et gestion des sols, éco-
systèmes marins et côtiers, zones humides et ressources en eau, déchets/pollution/bruit, désas-
tres naturels/risques/vulnérabilité, variabilité et changement climatique.
2.5 Plan de gestion des catastrophes et sinistres
Le GSGDA reconnaît l’importance des catastrophes naturelles pour les populations les plus
vulnérables des zones rurales et des zones périurbaines ainsi que des zones côtières. Le change-
ment climatique accroît le risque de tels évènements. La région de la capitale, Accra, a aussi
expérimenté des tremblements de terre.
LE GSGDA insiste sur la prévention de tels évènements à travers l’aménagement du territoire,
le renforcement des capacités et l’information.
Le pays a un mis en place la NADMO (National Disaster and Management Organisation –
Organisation nationale pour la gestion des catastrophes), un organisme public chargé de la ges-
tion des catastrophes avec l’appui des policiers et des pompiers. Le plan de gestion comprend :
une sensibilisation accrue des citoyens à la sécurité ; la mobilisation des comités de vigilance de
quartier, l’examen et la mise en œuvre des lois et règlements existants sur l’aménagement du
territoire et la gestion des infrastructures, le renforcement des capacités des institutions natio-
nales chargées de la gestion des catastrophes.
2.6 Mobilisation des ressources locales dans la mise en œuvre de la SNDD
Le coût annuel du GSGDA sera en moyenne de 40,3% du produit national brut. Ce budget
sera financé à même le revenu national, y compris le revenu du pétrole, à hauteur de 78,9%,
l’aide bilatérale et multilatérale (10,7%) ainsi que les prêts de programme et les revenus excep-
tionnels assurant le reste.
3. Interactions avec les paliers infra et supra nationaux
3.1 Réseaux de partage des connaissances et des expériences à l’échelle nationale
Dans le chapitre « Développement humain, productivité et emploi », le GSGDA indique que
l’acquisition et l’application des connaissances et des compétences constituent un des aspects
essentiels des efforts de développement national visant à assurer la croissance et l’équité sociale.
Il affirme par ailleurs que les communautés locales, en tant que gardiens des ressources naturel-
les, possèdent souvent des connaissances immenses sur les écosystèmes locaux. Elles sont con-
sultées et étroitement associées ainsi que les districts à la conception et à la mise en œuvre de la
Stratégie.
Les efforts déployés vis-à-vis du grand public à travers les médias et dans les langues nationales,
vis-à-vis des jeunes dans les programmes d’éducation, vis-à-vis des acteurs de la société civile et
du secteur privé avec des supports spécialisés, s’inscrivent dans une dynamique de partage et de