Page 72 - La pandémie de la COVID-19
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COVID-19 : une opportunité de mobilisation
mondiale et de renouvellement des modèles
classiques de gestion de projets pour
l’atteinte des ODD
Noel Honorat ADANZOUNON De toute évidence, la pandémie de la COVID-19 constitue une menace réelle
et majeure pour la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD).
Noel Honorat Adanzounon est titulaire On note qu’elle a conduit à l’émergence d’une solidarité mondiale dans certains
d’un doctorat en management de projets domaines pour surmonter une situation problématique qui touche l’économie
de l’Université du Québec à Chicoutimi, où planétaire et qu’elle a mis en évidence la pertinence et l’urgence de la réalisation
il a été chargé de cours et assistant de des ODD. Cette menace peut ainsi être transformée en une opportunité pour
recherche au laboratoire Carrefour d’ana- la réalisation des ODD à l’horizon 2030 (Leal Filho et al., 2020).
lyse des innovations et de soutien aux
entreprises. Il agit actuellement comme Il est à noter que les objectifs des programmes de développement international
professionnel de recherche. Ses intérêts (DI) tels que les ODD sont souvent opérationnalisés à partir des programmes
de recherche portent surl’analyse et l’amé- et des projets de développement. Par nature, tout projet, notamment tout
lioration de la performance des projets de projet de développement, est aux prises avec diverses situations problématiques
développement international et l’appre- au cours de sa réalisation. La COVID-19 est un cas illustratif extrême d’une
nissage organisationnel au sein des situation problématique pouvant limiter l’efficacité des projets en cours d’exé-
équipes de projets. Précédemment agent cution et qu’aucun gestionnaire n’aurait pu prévoir à l’étape de la planification.
du ministère responsable du plan et du Dans les situations problématiques, le chef de projet est soumis à une double
développement du Bénin pendant près tension entre deux modes d’action, à savoir l’approche planificatrice et l’adap-
d’une dizaine d’années, il a quitté son tation par l’apprentissage (Aubry et Lièvre, 2010). Cela se justifie dans le
poste de chef de service de la programma- domaine de la gestion de projets de développement par le fait que les approches
tion des investissements publics pour aller classiques de gestion de projets (approche du cadre logique, approche de gestion
poursuivre des études de 3e cycle. axée sur les résultats, etc.) sur lesquelles s’appuie le gestionnaire de projets ne
suggèrent aucune disposition qui puisse l’aider de façon formelle à gérer
les situations problématiques auxquelles son projet est confronté. Il apparait
ainsi opportun de repenser nos modèles classiques de gestion de projets
de développement pour apporter une solution durable aux problématiques
telles que la pandémie de la COVID-19 afin d’assurer l’efficacité des projets
de développement et l’atteinte des ODD à l’horion 2030.
COVID-19 : une opportunité de mobilisation
mondiale et de mise en évidence de nouveaux
enjeux pour la réalisation des ODD
Dans le prolongement des Objectifs du Millénaire pour le développement
(OMD), les États membres de l’ONU ont adopté en 2015 le Programme de
développement durable à l’horizon 2030 avec ses 17 Objectifs de dévelop
pement durable (ODD). Tenant compte des leçons de la mise en œuvre
des OMD, qui montraient que les efforts consentis ont été plus concentrés sur
la réduction de la pauvreté sous toutes ses formes (objectifs 1 à 6 des OMD),
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72 LIAISON ÉNERGIE-FRANCOPHONIE
